課程收益：

1.       掌握結(jié)合對自身認(rèn)知和理解下屬（TTI測評(píng)）的領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)

2.       掌握教練技術(shù)的核心概念和基本應(yīng)用教練技術(shù)

3.       結(jié)合自身的特質(zhì)和員工特征（TTI測評(píng)）的強(qiáng)大教練結(jié)構(gòu)性對話增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力

4.       掌握幫助教練伙伴探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

參訓(xùn)對象：

1.       希望提升自我認(rèn)知和深層次了解團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)管理者

2.       希望掌握教練技術(shù)運(yùn)用的人員

3.       希望提高團(tuán)隊(duì)工作績效表現(xiàn)的管理者

4.       希望提升自身教練輔導(dǎo)能力的團(tuán)隊(duì)管理者和個(gè)人貢獻(xiàn)者

【第一單元】教練領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念與角色準(zhǔn)則

一、 教練的發(fā)展與概念，領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知和能力的挑戰(zhàn)

二、 教練式領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在信念教練立場

三、 教練式領(lǐng)導(dǎo)的意義：P=P-i

【第二單元】教練領(lǐng)導(dǎo)力的信念與改變?nèi)藛T思維認(rèn)知和行為模式

一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)下屬的互動(dòng)認(rèn)知DISC行為風(fēng)格報(bào)告解讀（分組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的DISC教練風(fēng)格；結(jié)合DISC理解下屬的溝通風(fēng)格）

二、教練的結(jié)構(gòu)性對話流程和發(fā)問以及啟發(fā)思考的工具

三、教練領(lǐng)導(dǎo)的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在教練互動(dòng)中的優(yōu)勢和劣勢（TTI測評(píng)報(bào)告）

四、如何運(yùn)用DISC行為風(fēng)格，高效與團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)（TTI領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照）

五、角色演練：掌握教練基本技術(shù)運(yùn)用工具，解決現(xiàn)狀問題（結(jié)合DISC設(shè)計(jì)案例）

【第三單元】教練領(lǐng)導(dǎo)者的深層次認(rèn)知和與團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)對話

一、 領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知自身和團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)因子，高效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)（TTI測評(píng)）

二、 如何運(yùn)用激勵(lì)因子，高效與團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)教練式談話提升績效（教練認(rèn)知自身的激勵(lì)因子，根據(jù)激勵(lì)因子了解下屬，并根據(jù)下屬的激勵(lì)因子設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)談話）

三、 角色演練：掌握教練基本技術(shù)運(yùn)用工具和激勵(lì)因子，解決現(xiàn)狀問題（結(jié)合激勵(lì)因子設(shè)計(jì)案例討論）

冒老師  上海威才咨詢 | 資深講師

在過去近30年工作歷程擁有20年以上500強(qiáng)大型外企的高管經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的銷售，銷售管理及培訓(xùn)與人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于中美天津史克制藥公司，加拿大龍燈瑞迪，拜耳醫(yī)藥保健及輝瑞健康藥物部銷售，分別負(fù)責(zé)銷售培訓(xùn)，培訓(xùn)與人才發(fā)展等。

‐   TTI DISC&Motivator 授證講師

‐   DDI 領(lǐng)導(dǎo)力系列課程

‐   六頂思考帽

‐   AG 銷售和銷售輔導(dǎo)課程

‐   ICF 國際教練證書Professional Certified Coach (PCC)

‐   同濟(jì)EMBA碩士學(xué)位

專業(yè)領(lǐng)域：

‐   人才發(fā)展的策略制定和實(shí)施, 人才梯隊(duì)建設(shè)和儲(chǔ)備人才培訓(xùn)發(fā)展：梳理組織各個(gè)層面的人才，建立公司人才庫，并根據(jù)人才的目標(biāo)發(fā)展計(jì)劃，制定培訓(xùn)和發(fā)展策略和計(jì)劃落地。

‐   與組織管理層密切溝通合作，探索組織人才能力發(fā)展的機(jī)會(huì)，最大化推動(dòng)高績效表現(xiàn)的人才能力培養(yǎng)。各個(gè)部門的核心人才發(fā)展與保留，針對部門核心人才的特殊培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目確定。

‐   銷售項(xiàng)目設(shè)計(jì)和推進(jìn)執(zhí)行：結(jié)合銷售團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)績成長的需要，制定階段性的針對性專屬訓(xùn)練計(jì)劃，比如 “客戶拜訪計(jì)劃”“輔導(dǎo)計(jì)劃跟進(jìn)”零售團(tuán)隊(duì)“陳列競賽”

‐   協(xié)助企業(yè)文化的打造和建設(shè)，有責(zé)任感地推動(dòng)教練文化的普及，培養(yǎng)和各個(gè)層級(jí)導(dǎo)師計(jì)劃落地，推動(dòng)教練文化的逐落地。

擅長課程：專業(yè)銷售技巧、專業(yè)輔導(dǎo)技巧、招聘技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、高績效團(tuán)隊(duì)打造及團(tuán)隊(duì)融合、演講技巧、培訓(xùn)師的培訓(xùn)系列（TTT）、醫(yī)患溝通、積極成功的心態(tài)，高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、POP制作、 區(qū)域管理個(gè)人生產(chǎn)力提升等。