課程收益

企業(yè)收益：

1、梳理人才現(xiàn)狀，設(shè)定與業(yè)務(wù)匹配的人才管理戰(zhàn)略；

2、建立人才梯隊(duì)管理計(jì)劃，建設(shè)內(nèi)部人才梯隊(duì)；

3、有效提升高潛人才核心能力，提升組織整體績(jī)效。

崗位收益：

1、運(yùn)用工具，掌握人才盤(pán)點(diǎn)的流程和方法；

2、通過(guò)演練學(xué)會(huì)主持繼任者盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，計(jì)劃與準(zhǔn)備會(huì)議；

3、掌握繼任計(jì)劃五星模型，制定繼任者發(fā)展計(jì)劃；

4、學(xué)會(huì)運(yùn)用高潛評(píng)估表及國(guó)際高潛測(cè)評(píng)工具，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

課程特色

1、課程包含專業(yè)高潛HPTI測(cè)評(píng)工具(價(jià)值1100元)，通過(guò)專業(yè)客觀的測(cè)評(píng)報(bào)告，幫助學(xué)員理清人才發(fā)展設(shè)計(jì)思路;

2、只講“干貨”，提供可實(shí)際落地的工作表格、操作手冊(cè)與模型，讓學(xué)員課后能及時(shí)復(fù)習(xí)與進(jìn)行實(shí)際操作；

3、分享案例+實(shí)踐演練，幫助學(xué)員將理論落地為實(shí)踐，運(yùn)用于工作中，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

第一單元：什么是人才管理

1、企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

2、人才管理核心概念

3、掌握20個(gè)核心的人才管理術(shù)語(yǔ)：高潛、高績(jī)效、人才庫(kù)、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議、關(guān)鍵崗位等

第二單元：如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)

1、設(shè)定人才管理戰(zhàn)略

（1）運(yùn)用人才資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)

（2）了解業(yè)務(wù)目標(biāo)、人才目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)

（3）人才數(shù)據(jù)分析

（4）如何設(shè)定與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的人才管理戰(zhàn)略

（5）案例練習(xí)

2、識(shí)別人才目標(biāo)與指標(biāo)

（1）人才管理核心元素

（2）元素與不同企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

（3）練習(xí)：哪些人才目標(biāo)是組織優(yōu)先選擇

3、人才管理關(guān)系角色與參與度

（1）人才管理項(xiàng)目組架構(gòu)

（2）項(xiàng)目組成員角色與職責(zé)

4、回顧企業(yè)人才文化

（1）優(yōu)質(zhì)的人才發(fā)展文化土壤的標(biāo)準(zhǔn)

（2）潛在的文化障礙

5、選擇人才評(píng)估工具

（1）常見(jiàn)人才鑒別與工具

（2）崗位能力模型評(píng)估

（3）領(lǐng)導(dǎo)力勝任力評(píng)估

6、建立溝通變革管理相關(guān)資料

? 溝通管理矩陣表、溝通渠道與溝通內(nèi)容

7、組織盤(pán)點(diǎn)會(huì)議

（1）高效盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的三步驟及準(zhǔn)備清單

（會(huì)議籌備：會(huì)議前準(zhǔn)備、管理者在會(huì)議中的角色與任務(wù)、規(guī)劃不同層級(jí)的人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)會(huì)議、會(huì)議設(shè)計(jì)與議程）

（2）主持引導(dǎo)人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)會(huì)議

（主持人的角色、引導(dǎo)者提問(wèn)技巧、如何處理常見(jiàn)的會(huì)議中出現(xiàn)的問(wèn)題、盤(pán)點(diǎn)會(huì)議參會(huì)準(zhǔn)則、高效記錄與呈現(xiàn)成果）

綜合練習(xí) ：進(jìn)行樣本案例中的繼任者候選人的資格討論，并為其制定發(fā)展計(jì)劃

8、分配與監(jiān)督人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議結(jié)果

? 會(huì)議總結(jié)與跟進(jìn)方法

第三單元：繼任計(jì)劃五星模型

1、繼任計(jì)劃五星模型

（1）繼任者規(guī)劃與管理理論

（2）開(kāi)展繼任規(guī)劃和管理的原因

（3）繼任者分級(jí)定義：繼任計(jì)劃五星模型

2、盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵崗位

? 如何識(shí)別關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵崗位定義（練習(xí)工具）

3、多角度梳理繼任崗位要求

? 案例練習(xí)

4、評(píng)估候選人：繼任者評(píng)估流程及標(biāo)準(zhǔn)

5、制定繼任者發(fā)展計(jì)劃

? 討論發(fā)展計(jì)劃、人才保留整體報(bào)酬理念、員工發(fā)展模型、員工優(yōu)勢(shì)與短板發(fā)展策略、員工發(fā)展3E模型

案例練習(xí)

6、制定繼任者計(jì)劃并執(zhí)行監(jiān)督

（1）高管、HR、直線經(jīng)理在繼任計(jì)劃中的角色

（2）如何監(jiān)督繼任計(jì)劃的實(shí)施

第四單元：高潛人才管理

1、高潛人才戰(zhàn)略討論問(wèn)題清單

2、高潛的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

（1）高潛的能力與意愿定義

（2）高潛評(píng)估表：職業(yè)準(zhǔn)備度九宮格

（3）案例練習(xí)

（4）國(guó)際高潛測(cè)評(píng)工具