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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值
2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
3.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的邏輯,合理制定適合業(yè)務單元的人效解決方案
5.在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
開篇
當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
第一部分: 如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本構(gòu)成分析
案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用
按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS無效成本
人力成本分析指標介紹
頭腦風暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?
2.人力成本總額預算及控制方法
管控基礎(chǔ):年度人力成本預算
基于業(yè)務目標-戰(zhàn)略解碼-人才盤點-人才精準畫像-人才地圖-人才策略-學習地圖做人力資源年度計劃
案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本預算
人力成本總額測算-歷史數(shù)據(jù)+定崗定編
案例演練:1)、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù),計算人力成本總額標準。
2)、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析,小組討論人力資源解決方案
第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效
問題:我們公司的人效是多少?
1.人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
2.人效管理體系建設(shè)方案
數(shù)據(jù)盤點
戰(zhàn)略選擇
人數(shù)規(guī)劃
隊伍規(guī)劃
職能規(guī)劃
人效管控
3.人效提升思路(人+事)
標準化建設(shè):行為業(yè)績能力標準化
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ,抓業(yè)績促人才
網(wǎng)狀用工模式,加強人才復用
搭建組織平臺,實現(xiàn)組織賦能
加強數(shù)字化技術(shù)應用,提高效率
為客戶提供綜合一體化解決方案
4、人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設(shè)計
(3)明確崗位職責和任職要求
(4)工作量分析-控制部門編制
(5)設(shè)計評價方案-業(yè)績評估方案
(6)人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀
(7)人員引進/調(diào)整/淘汰計劃
(8)人員能力提升計劃
周老師 上海威才咨詢 | IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師
海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學院特聘講師
國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
浙大繼續(xù)教育學院特聘講師
上海陸家嘴金融人才港特聘講師
周潮老師是國內(nèi)人力資源實戰(zhàn)管理專家,企業(yè)培訓講師、資深管理顧問,專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)培訓和咨詢。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務,涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè),同時為數(shù)幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名,廣受參訓學員的好評,受眾學員近萬人,受益企業(yè)近千家。
新法下的招聘與面試甄選技巧
如何有效培育和激勵下屬
企業(yè)人才梯隊建設(shè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
工作分析與崗位評估
企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計實務
《部門主管如何有效選才》-非人部門主管的選才技巧
新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務操作
高效的績效面談技巧
卓越的績效管理體系建設(shè)
企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實務操作整套解決方案
【授課風格】
周老師的授課風格主要以案例為導向,以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,根據(jù)客戶及學員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點,深入淺出,結(jié)合案例講解解決實際問題,與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法,通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓內(nèi)容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業(yè)及學員的高度認可與好評,在服務過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師之一
【服務企業(yè)】
三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、中國北車、浙商銀行、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國通信、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設(shè)計院、宗申集團、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲(上海)、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團、寰島集團、海口威立雅水務、 聯(lián)化科技、儀征雙環(huán)、江蘇洋河酒廠、揚子江藥業(yè)、上海捷如、 七星電氣、上海醫(yī)保、天保市政、中電集團、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、 世紀集團、空港物流、天保國際酒店、蘇州吳地人家、萬香國際、保定能源集團、國美電器、匯銀電器、浙大陽光、金盤電氣、三星(海南)公司、華冶鋼鐵、信普軟件、復旦光華、湖州供銷總社、上海楊浦區(qū)人才廣場、上海國際旅才網(wǎng)、 上海社科院、華東師范大學、上海社科院、承德建筑設(shè)計院等等
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