1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
招投標業(yè)務診斷與改進措施及風險防范
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年10月23~26日 重慶
- 2024年10月15~18日 南京
- 2024年11月19~22日 廈門
- 2024年11月12~15日 武漢
課程背景 COURSE BACKGROUND
為深入貫徹黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，國務院辦公廳印發(fā)了《關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號)，要求落實招標人主體責任、完善評標定標機制、提升招標投標政策效能。同時，為貫徹落實黨中央、國務院部署要求,進一步規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作,激發(fā)市場競爭活力,有效防范違法違規(guī)行為，全面提升中央企業(yè)采購與供應鏈管理水平，國務院國資委、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》(國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號)。其中規(guī)定，國家招標投標相關法律法規(guī)明確可以不進行招標的項目,中央企業(yè)除自愿采取招標方式外,應當選擇詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購四種方式之一進行。并要求建立健全企業(yè)采購管理體系,全面推動采購管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。
為幫助廣大央國企及時掌握兩個《意見》精神，優(yōu)化招標投標程序，提高招標采購效率，促進企業(yè)招標采購提質增效，幫助采購人建立系統(tǒng)的適合本企業(yè)的制度體系，賦能從業(yè)人員采購管理水平，特舉辦“依法合規(guī)、公開公正、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效暨招標采購方式適用與有效防范違法違規(guī)行為及審計巡察整改措施”專題研討班。本次研討班結合兩個《意見》，聚焦各級央國企招標采購體系建設、實施程序、專項治理、詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購、集中采購、采購尋源以及供應商管理等內容，圍繞“如何管采購、如何干采購、如何監(jiān)督采購”開展，請各單位積極組織人員參加。有關事項詳見附件內容。
結業(yè)證書：培訓結束后統(tǒng)一頒發(fā)【電子證書】“國企采購專職從業(yè)人員培訓證書”。學員須提交本人電子版2寸藍底高清照片(JPG格式413*626像素)。
課程大綱 COURSE OUTLINE
(一)國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標準解析
1.《國務院辦公廳關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦(2024)21號)解讀
2.《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)展改革委第16號)解讀
3.《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹
4.國企適用的招標采購相關法律法規(guī)及行業(yè)標準解析
(二)招標采購合規(guī)管理與內控制度建設
1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度
2.國有企業(yè)采購制度編制的難點與痛點及法律依據(jù)
3.國有企業(yè)制度建設的體系結構與內控制度建立指引
(三)國企采購事項全流程業(yè)務診斷及應對措施
1.采購管理體系建設遵循的原則依據(jù)及提升策略
2.如何設計國有企業(yè)采購管理組織架構與職責分工
3.按照“管辦分離”原則實施采購職能劃分的要點
4.運營類、項目類及非經(jīng)營性采購事項業(yè)務診斷
5.根據(jù)診斷問題進行分析“對癥下藥”專項提升
(四)國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務與案例分析
1.依法必須招標項目的領域界定及法律風險防范
2.招標文件編制技巧及注意事項
3.招標項目評標實務及疑難問題分析
4.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析
5.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析
(五)國企非招標采購流程優(yōu)化及合規(guī)實務
1.國有企業(yè)非招標采購方式相關行業(yè)標準適用
2.招標采購與非招標采購各自的特點以及適用情形(詢價、競價、談判、單一來源采購各自的特點及適用情形)
3.采購策劃(需求編制)的主要內容、流程和實踐方法
4.評審辦法編制的專業(yè)技巧，降本增效的措施分享
5.如何合規(guī)高效開展零星、應急等采購業(yè)務
6.招標采購數(shù)字化轉型探索與供應鏈管理經(jīng)驗分享
(六)采購尋源與供應商庫管理實務
1.供應商庫建立的作用，適用范圍
2.供應商尋源、供應商績效評價、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議
3.供應商入圍，建立合格供應商庫，供應庫的使用原則、規(guī)則制定，及合規(guī)要求
4.供應商庫的日常管理、考核、淘汰清除規(guī)則制定
(七)國企招標采購合規(guī)管理與審計巡察難點解析
1.招標采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點
2.審計方式、審計流程及標準審計工作開展流程
3.國企采購違法違規(guī)行為責任追究的法律依據(jù)與實踐
4.工程建設招標投標領域突出問題專項整治案例解析
5.國企招標投標風險提示即負面行為清單編制
6.審計巡察中發(fā)現(xiàn)問題的應對措施及法律防范
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發(fā)
財務管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅動下的智慧學習云平臺
聯(lián)系我們 CONTACT US
聯(lián)系電話：17821361800
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式：在線報名（點擊填寫報名表）
B方式：公司名稱 + 學員姓名 + 聯(lián)系電話，發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后，我們會24小時內與您電話確認，再提供課程確認函。
【官方網(wǎng)站】www.720dvd.cn