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    4006-900-901

    突破和增長導向的年度營銷計劃【新增】

    參加對象:總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、銷售部總監(jiān)、經(jīng)理;大區(qū)負責人、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)等
    培訓價格:4800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2025年01月07~08日 上海
    • 2025年11月16~27日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND
    凡事,預則立,不預則廢!制訂年度營銷計劃的好處有很多,首先是工作有了計劃性,知道哪些是工作重點,各項營銷活動也有預期,同時更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢、避開劣勢,可以這樣講,沒有計劃,營銷工作就沒法較好地開展

    營銷計劃還是統(tǒng)籌公司營銷工作、制訂生產(chǎn)與研發(fā)計劃、公司資源投入計劃的關(guān)鍵前提。營銷計劃不僅強調(diào) “計劃的可執(zhí)行”,更應強調(diào)“計劃的結(jié)果可控”。
    現(xiàn)實中普遍的現(xiàn)象是企業(yè)在年度營銷過程中,目標制訂缺乏支撐,工作缺少計劃性,業(yè)務運作缺少策略性,營銷管理缺乏方法和工具按部就班、就事論事、抱著石頭過河、見招拆招,這種管理方式導致結(jié)果無法實現(xiàn),過程無法控制,資源和機會被極度浪費掉。
    在目前激烈競爭的營銷環(huán)境下,要想市場上獲得成功,需要的是營銷管理體系,絕對不是“一招鮮,吃遍天”,也不是一兩個銷售英雄能解決的。企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大,而差別最大的是企業(yè)的營銷計劃水平而這其中最缺乏的就是通過市場分析、預測,從而制訂營銷計劃的能力與方法。
    很多企業(yè)想做營銷計劃,但都流于形式,起不到指導全面工作的目的。針對這種現(xiàn)象,本課程不僅提升企業(yè)營銷管理人員計劃思維和制訂計劃的能力,同時教給企業(yè)營銷計劃制訂的內(nèi)容、步驟與方法。


    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    1、讓企業(yè)營銷管理人員樹立計劃管理的意識,認識計劃管理的重要性;

    2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法;

    3、通過全面、系統(tǒng)的學習,了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內(nèi)容和制訂方法;

    4、了解目標制訂、目標分解的依據(jù),掌握實現(xiàn)目標途徑的分析方法;

    5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法;

    6、學會營銷計劃實施方案和行動計劃的制訂方法;

    7、結(jié)合企業(yè)實際,尋找到實現(xiàn)銷售目標的途徑并能在實踐中加以運用

    課程大綱  COURSE OUTLINE
    第一單元:營銷計劃的重要性

    一、什么是營銷計劃
    二、營銷計劃在營銷管理的核心作用
    三、一個完美的年度營銷計劃七個要點
    1、計劃目標要有挑戰(zhàn)性
    2、營銷環(huán)境分析要充分
    3、年度營銷計劃策略要周密
    4、年度營銷計劃很強可行性
    5、年度營銷計劃策略創(chuàng)新性
    6、年度營銷計劃成本效益性

    7、年度營銷計劃文本要規(guī)范


    第二單元:營銷計劃制訂管理
    一、營銷計劃制訂的組織
    二、營銷計劃制訂的流程
    三、營銷計劃包含的內(nèi)容
    四、營銷計劃制訂的時間安排

    討論:一年之季在于春嗎?


    第三單元:營銷工作總結(jié)和營銷環(huán)境分析
    一、上年度營銷工作總結(jié)
    1、工作總結(jié)包含的內(nèi)容
    2、工作總結(jié)的模板
    3、工作總結(jié)的應用
    二、上年度業(yè)績及策略檢討 
    1、上年度業(yè)績及策略分析,存在的問題
    2、業(yè)績未達成的主客觀原因

    3、營銷管理方面存在的問題檢討 


    第四單元 營銷環(huán)境分析與應對
    一、宏觀環(huán)境分析
    1、市場的宏觀經(jīng)濟狀況
    2、行業(yè)政策動向分析
    3、市場容量和行業(yè)增長率分析
    4、營銷環(huán)境分析的SWOT工具
    二、主要競爭對手分析的四個方面
    1、競爭對手分析:市場占有率、銷售額、品牌力、競爭優(yōu)勢等
    2、主要競爭對手的營銷策略分析
    3、目標市場、產(chǎn)品狀況、價格狀況、廣告促銷、渠道狀況、市場布局等
    4、客戶結(jié)構(gòu)、銷售組織、銷售人員素質(zhì)、薪酬激勵政策、營銷管理方式等 
    三、企業(yè)資源能力進行分析 
    1、品牌實力
    2、研發(fā)能力
    3、生產(chǎn)能力
    4、管理創(chuàng)新
    5、財務實力
    6、客戶資源、分銷能力
    7、機制活力

    8、團隊執(zhí)行力


    第五單元:年度營銷思路與市場定位確立
    一、年度營銷的總體思路
    案例:某公司的年度營銷總體思路
    二、年度營銷的市場定位與基本戰(zhàn)略
    1、市場的四種定位與四種戰(zhàn)略
    2、如何從戰(zhàn)略中學習市場定位與戰(zhàn)略
    案例:平型關(guān)大捷是如何取勝的

    案例:渡江戰(zhàn)役是如何勝利的


    第六單元 年度市場營銷目標的制訂
    一、制訂目標的幾個誤區(qū)
    1、目標訂得過低
    2、目標訂得過高
    3、目標訂得單一
    4、目標缺乏依據(jù)
    二、目標制訂的方法
    1、目標的三個類別
    2、目標的7個依據(jù)
    3、總部目標的制訂、區(qū)域目標的制訂
    4、“自上而下,自下而上,自上而下”的反復過程
    實戰(zhàn)工具:營銷目標的8大維度40個具體目標
    核心知識點:確定2020年營銷目標的4個維度
    實戰(zhàn)工具:區(qū)域市場目標制訂模板
    三、目標的分解
    1、制訂幾個目標合適
    2、目標的合理分解
    3、目標分解的維度與深度
    實戰(zhàn)模板:如何進行目標有效分解

    經(jīng)驗分享:年度目標分解的6個方法


    第七單元:營銷組合策略制訂
    一、品牌策略設計
    二、產(chǎn)品策略設計
    三、價格策略設計
    四、渠道策略設計
    五、團隊策略設計
    經(jīng)驗分享:如何進行品牌定位
    案例:小米的產(chǎn)品矩陣給我們的啟示
    案例:某企業(yè)的價格策略設計
    案例:某企業(yè)的深度協(xié)銷渠道體系

    案例:某企業(yè)的團隊執(zhí)行力提升16個工具


    第八單元 制訂年度營銷費用預算
    一、年度營銷總費用預算及明細
    二、年度營銷各項支出依據(jù)

    三、年度營銷成本控制與效益分析


    第九單元 確訂年度營銷行動計劃
    一、市場行動計劃制訂
    二、銷售行動計劃制訂

    案例:某企業(yè)的營銷行動計劃


    第十單元 制訂年度營銷計劃實施的跟蹤體系
    一、如何做好過程管理
    二、團隊考核的KPI指標如何優(yōu)化
    核心知識點:如何制訂年度營銷目標跟蹤體系

    現(xiàn)在討論:本公司的績效管理體系評估與升級建議


    第十一單元 做出年度營銷計劃書面草案
    一、各相關(guān)部門對所起草的營銷計劃進行內(nèi)部頭腦風暴
    二、各相關(guān)部門對所起草的營銷計劃進行跨部門溝通
    三、公司層面組織各部門對營銷計劃進行集體研討

    案例:某公司的年度營銷計劃草案


    第十二單元 確認年度營銷計劃工作書
    一、對年度營銷計劃進行最終修改和確認

    二、對年度營銷計劃進行高層審核和批準


    第十三單元 年度營銷計劃的傳達

    一、公司總經(jīng)理與各相關(guān)部門長簽約
    二、各部門員工與部門長與下屬員工簽約

    案例:某公司的年度營銷計劃簽約協(xié)議


    第十四單元 年度營銷計劃執(zhí)行
    一、執(zhí)行中跟蹤與反饋
    二、問題發(fā)現(xiàn)與處理
    三、計劃的復查和更新

    實戰(zhàn)工具:PDCA與魚刺圖分析工具的應用

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