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    4006-900-901

    人人都是項目經(jīng)理-現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型根能力【新增】

    參加對象:企業(yè)各級員工、創(chuàng)業(yè)者和自由職業(yè)者
    培訓價格:2500/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:1天
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2025年03月11日 北京
    • 2025年08月15日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND
    在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。為了應對這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,而項目管理是實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關鍵能力之一。

    然而,傳統(tǒng)的項目管理方法往往過于復雜和專業(yè)化,難以被廣大員工所掌握。因此,我們需要一種簡單、實用的項目管理方法,讓每個人都能夠成為項目經(jīng)理,為企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型貢獻自己的力量。

    本課程將以現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為背景,介紹一種簡單、實用的項目管理方法,幫助學員掌握項目管理的基本概念和方法,提升自身的工作效率和創(chuàng)新能力。
    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    1. 了解項目管理的基本概念和方法,掌握項目管理的核心流程和工具。

    2. 學會如何制定項目計劃、執(zhí)行項目任務、監(jiān)控項目進度和控制項目風險。

    3. 提升自身的溝通能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力,為項目的成功提供保障。

    4. 培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力,學會如何在項目中應用創(chuàng)新方法和工具,實現(xiàn)項目的創(chuàng)新目標。

    5. 通過實際案例分析和項目模擬演練,加深對項目管理的理解和掌握,提高實際應用能力。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一章、項目管理概述

    • 項目管理的定義和特點

    • 項目管理的重要性和作用

    • 項目管理的發(fā)展歷程和趨勢


    第二章、項目管理流程
    • 項目啟動階段:項目目標設定、項目范圍確定、項目團隊組建。

    • 項目規(guī)劃階段:項目計劃制定、項目進度安排、項目資源分配。

    • 項目執(zhí)行階段:項目任務執(zhí)行、項目溝通協(xié)調(diào)、項目團隊建設。

    • 項目監(jiān)控階段:項目進度監(jiān)控、項目質(zhì)量監(jiān)控、項目風險監(jiān)控。

    • 項目收尾階段:項目驗收交付、項目總結(jié)評估、項目經(jīng)驗教訓總結(jié)。


    第三章、項目管理工具
    • 項目管理軟件:介紹常用的項目管理軟件,如 Microsoft Project、Wrike 等,幫助學員掌握項目管理軟件的使用方法。

    • 項目管理圖表:介紹常用的項目管理圖表,如甘特圖、PERT 圖、思維導圖等,幫助學員掌握項目管理圖表的制作方法。

    • 項目管理模板:介紹常用的項目管理模板,如項目計劃書模板、項目報告模板、項目驗收報告模板等,幫助學員掌握項目管理模板的使用方法。


    第四章、溝通與團隊協(xié)作
    • 溝通技巧:介紹有效的溝通技巧,如傾聽技巧、表達技巧、反饋技巧等,幫助學員提高溝通能力。

    • 團隊協(xié)作:介紹團隊協(xié)作的方法和技巧,如團隊建設、團隊激勵、團隊沖突解決等,幫助學員提高團隊協(xié)作能力。


    第五章、問題解決與決策
    • 問題解決方法:介紹有效的問題解決方法,如問題定義、問題分析、問題解決策略等,幫助學員提高問題解決能力。

    • 決策方法:介紹有效的決策方法,如決策模型、決策流程、決策風險評估等,幫助學員提高決策能力。


    第六章、創(chuàng)新與項目管理
    • 創(chuàng)新思維:介紹創(chuàng)新思維的方法和技巧,如頭腦風暴、思維導圖、六頂思考帽等,幫助學員培養(yǎng)創(chuàng)新思維。

    • 創(chuàng)新方法:介紹創(chuàng)新方法和工具,如設計思維、敏捷開發(fā)、精益創(chuàng)業(yè)等,幫助學員在項目中應用創(chuàng)新方法和工具,實現(xiàn)項目的創(chuàng)新目標。


    第七章、案例分析與項目模擬演練
    • 案例分析:通過實際案例分析,幫助學員加深對項目管理的理解和掌握,提高實際應用能力。

    • 項目模擬演練:通過項目模擬演練,讓學員親身體驗項目管理的全過程,提高實際操作能力。


    第八章、課程總結(jié)與展望
    • 課程總結(jié):回顧課程內(nèi)容,總結(jié)重點和難點,幫助學員鞏固所學知識。

    • 展望未來:展望項目管理的未來發(fā)展趨勢,為學員提供未來學習和發(fā)展的方向。

    講師介紹  LECTURER

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