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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
馬老師
上海威才咨詢 | 資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?/h4>
講師介紹TRAINER INTRODUCTION
德國(guó)漢堡大學(xué)工學(xué)博士
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士
美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者
美國(guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)、物流管理協(xié)會(huì)、工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員
復(fù)大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型很供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建設(shè)
基本信息
常駐城市：中國(guó)上海
專注領(lǐng)域：倉(cāng)儲(chǔ)物流 | 采購(gòu)供應(yīng)
所屬類別：資深講師
講師咨詢
4006-900-901
shwczx@shwczx.com
17821361800
微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30
職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE
上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
英國(guó)皇家CIPS&CILT高級(jí)顧問
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現(xiàn)任：世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化
曾任：2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理，前霍尼供應(yīng)鏈總監(jiān)
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上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司 | 總經(jīng)理
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中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施 | 技術(shù)總監(jiān)
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上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng) | 實(shí)施主管
并擔(dān)任 ：
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IBM(中國(guó))公司戰(zhàn)略咨詢部企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理 | 高級(jí)實(shí)施顧問
馬老師曾接受國(guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
從事制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作并為多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。
主要著作:
《物流人才淺論》《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》第三方物流管理的集與散》《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》《JIT系統(tǒng)》
授課風(fēng)格與特點(diǎn)INSTRUCTIONAL STYLE
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，馬老師豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力都得到了學(xué)員的好評(píng)與認(rèn)可
用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗(yàn)解決問題
擅長(zhǎng)領(lǐng)域Areas of expertise
《供應(yīng)商開發(fā)、管理、評(píng)估實(shí)施方法和技巧》
《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控》
《供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理》
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理》
《采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理的控制》
《第三方物流的管理與成本控制 (3PL) 》
《全面降低采購(gòu)成本的采購(gòu)技巧解析》
《全面降低成本的采購(gòu)招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)演練》
《全攻全守的優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判》
《采購(gòu)價(jià)格分析和成本控制》
《供應(yīng)商綜合管理的實(shí)施方法和技巧》
《規(guī)模企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃模型》
《企業(yè)SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型》
《如何全方位提高預(yù)測(cè)、計(jì)劃準(zhǔn)確性的10大實(shí)戰(zhàn)技巧》
《采購(gòu)經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》
《高效供應(yīng)鏈管理全面解決方案》
服務(wù)客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
汽車機(jī)車：中國(guó)中車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬、廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類：大陸電子、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類：中交建、中建7局等
大型設(shè)備類：金風(fēng)科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機(jī)等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾和諾德、賽默飛世爾、強(qiáng)生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚(yáng)子江藥業(yè)等
食品類：伊利、山東金鑼、可口可樂、好時(shí)、不凡帝范梅勒等
物流類：順豐、天地華宇、中遠(yuǎn)海、海豐、保正等
快銷品類：江門維達(dá)、廣州立白、迪卡儂等
化學(xué)類：中海化學(xué)、中化藍(lán)天、揚(yáng)子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類：海瀾、報(bào)喜鳥等
電力資源類：保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤、晶科、晶澳、隆基等
講師課程Instructor course
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專業(yè)版：數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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全生命周期的供應(yīng)商全面控制體系實(shí)訓(xùn)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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全鏈思維下的采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商體系控制
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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供應(yīng)鏈管理之靈魂：采購(gòu)品類管理
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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專業(yè)版：端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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敏捷供應(yīng)鏈體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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數(shù)據(jù)治理專業(yè)版：快速反應(yīng)下的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存協(xié)同
3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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第三方物流的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與成本控制
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的敏捷供應(yīng)鏈
3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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全鏈思維下的采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商體系控制
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
