1.       幫助學(xué)員認(rèn)清人力資源由外向內(nèi)的管理趨勢(shì)，理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值與意義，樹立人力資源業(yè)務(wù)伙伴的新角色；

2.       幫助學(xué)員掌握HRBP轉(zhuǎn)型的步驟與方法，了解HRBP的核心素質(zhì)要求，能夠制定人力資源專員向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型的實(shí)踐框架；

3.       幫助學(xué)員分析HR工作對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，厘清業(yè)務(wù)管理與HR管理的職能分工與協(xié)作關(guān)系，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的效率，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力；

4.       幫助學(xué)員掌握HRBP的關(guān)鍵技能與操作實(shí)務(wù)，提高企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)效率，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊(duì)伍，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展與變革

1、  人力資源管理的困惑與出路

    ●   討論與分享：HR為何要轉(zhuǎn)型？

    ●   【案例分析】拉姆?查蘭與戴維?尤里奇的 巔 峰 對(duì)話

2、  新時(shí)代下的人力資源管理發(fā)展新趨勢(shì)

3、  新時(shí)代下的人力資源管理對(duì)策與方法論

4、  HR三支柱模型的提出，認(rèn)識(shí)HRBP

    ●   何為HRBP？

    ●   HRBP模式的起源、3D模型、變化與價(jià)值

    ●   人力資源轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

    ●   HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責(zé)

二、HRBP的角色定位及工作路徑分析

1、   HRBP與傳統(tǒng)HR有什么區(qū)別？

2、   HRBP的五大角色定位

3、   HRBP的核心能力素質(zhì)

    ●   人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的五項(xiàng)關(guān)鍵能力

    ●   HRBP組織變革的四個(gè)要素

4、   HRBP如何開展工作

    ●   討論與分享：人力資源管理如何融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，如何幫助業(yè)務(wù)部門績(jī)效提升？

    ●   HR如何與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通？

5、   HR轉(zhuǎn)化為HRBP的五大挑戰(zhàn)和五大措施

6、   HRBP的工作流程與開展工作模式

三、如何成為一名優(yōu)秀的HRBP

1、  HRBP勝任能力模型

2、  HRBP的挑戰(zhàn)-提升勝任力的五大門檻

3、  HRBP的職業(yè)發(fā)展通道和路徑

    ●   案例 ：一個(gè)HR的完美轉(zhuǎn)型過(guò)程分析

4、  HRBP能力培養(yǎng)體系

    ●   HR能力培養(yǎng)體系－加深業(yè)務(wù)理解

    ●   HR能力培養(yǎng)體系－提升崗位能力

——人際鏈接能力

——后臺(tái)政策流程熟悉貫通

——業(yè)務(wù)理解能力

——HR專業(yè)知識(shí)

——客戶導(dǎo)向能力

——問題解決能力（方案交付能力）

5、  HRBP的培養(yǎng)方案及學(xué)習(xí)地圖