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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
周老師
上海威才咨詢 | 人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
講師介紹TRAINER INTRODUCTION
PTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
上海交大海外管理學(xué)院、高端培訓(xùn)中心特聘講師
上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰管理學(xué)院特聘講師
基本信息
常駐城市：中國(guó)上海
專注領(lǐng)域：人才引進(jìn) | 績(jī)效管理 | 薪酬設(shè)計(jì)
所屬類別：資深講師
講師咨詢
4006-900-901
shwczx@shwczx.com
17821361800
微信咨詢注明來(lái)意
周一至周日8:00~17:30
職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE
具有20多年中外資大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過(guò)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。
國(guó)內(nèi)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問(wèn)，專注于企業(yè)中高層人員管理技能方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有20多年中外資大型集團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及機(jī)機(jī)械、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，受眾學(xué)員近十萬(wàn)人次，受益企業(yè)幾千家。
曾在外資、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)歷任：培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及機(jī)機(jī)械、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)
曾親身參與并輔導(dǎo)：多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)管理體系。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)INSTRUCTIONAL STYLE
周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富企業(yè)高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實(shí)際問(wèn)題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受。
在培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，通過(guò)提問(wèn)、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。
高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動(dòng)流暢、感召力特強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng)，在服務(wù)過(guò)的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。周老師在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的企業(yè)培訓(xùn)講師。
主要培訓(xùn)方式：
1、 分組互動(dòng)式（講授、案例、提問(wèn)、練習(xí)、游戲、行動(dòng)演練、視頻）
2、 大型演講式（演講、案例分享、互動(dòng)提問(wèn)解答）
3、 咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)（講授、行動(dòng)演練、咨詢方案、落地輔導(dǎo)）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域Areas of expertise
1. 《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
2. 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3. 《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》
4. 《MTP - 中高層管理人員技能提升訓(xùn)練營(yíng)》
5. 《制造型中基層主管執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)》
6. 《經(jīng)理人的績(jī)效管理落地操作實(shí)務(wù)》
7. 《部門主管如何有效選才》
8. 《以目標(biāo)為導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理體系構(gòu)建》
9. 《新政下的人力成本管控及用工模工再設(shè)計(jì)》
10. 《如何有效培育和激勵(lì)下屬》
11. 《人力成本分析與管控》
12. 《教練式的績(jī)效面談與改進(jìn)》
13. 《以激勵(lì)為導(dǎo)向的全面薪酬體系構(gòu)建》
14. 《績(jī)效改進(jìn)與組織效能提升》
15. 《OKR目標(biāo)管理法的認(rèn)知與實(shí)操》
16. 《年末調(diào)薪與發(fā)獎(jiǎng)金的策略與技巧》
17. 《企業(yè)績(jī)效薪酬管理設(shè)計(jì)整套解決方案》
18. 《HR - HRBP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
19. 《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》
20. 《企業(yè)人力資源人效數(shù)據(jù)分析》
21. 《如何做好年度工作總結(jié)與計(jì)劃》
【工作坊/微咨詢】（以下內(nèi)容可以引導(dǎo)經(jīng)理人現(xiàn)場(chǎng)出成果》
《崗位設(shè)計(jì)與工作分析工作坊》《關(guān)鍵崗位人才招聘技能引導(dǎo)工作坊》《薪酬改革方案輔導(dǎo)工作坊》
《年度績(jī)效指標(biāo)分解工作坊》《關(guān)鍵崗位勝任資格體系設(shè)計(jì)工作坊》
服務(wù)客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
汽車行業(yè)：長(zhǎng)春一汽、北京奔馳、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、上海大眾聯(lián)合、上海通用、中國(guó)北車、中國(guó)南車、東風(fēng)悅達(dá)起亞、上汽集團(tuán)、福田特姆勒、吉利汽車、上汽集團(tuán)等眾多汽車行業(yè)
金融銀行：包商銀行、中國(guó)銀行、浙商銀行、寧波商行、長(zhǎng)沙郵儲(chǔ)、肥西農(nóng)商行、上海銀行、上海農(nóng)商行、江蘇農(nóng)商行、德州銀行、河南信用總社、杭州銀行、福州商業(yè)銀行等
生物制藥業(yè)：奇正藏藥、哈藥集團(tuán)、科倫藥業(yè)、國(guó)藥控股、上海現(xiàn)代制藥、安琪酵母、昆明積大、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、揚(yáng)子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、啟明藥業(yè)、浙大陽(yáng)光、萊茵生物等
集團(tuán)類：萬(wàn)向控股、東方通信、新安股份、五洲國(guó)際、銀江控股、北京國(guó)網(wǎng)、盾安控股、廣西交投、上海電氣、中糧集團(tuán)、大亞科技、儀電控股、江南造船、寰島集團(tuán)、武商集團(tuán)等
制造型企業(yè)：江鉆股份、中脈科技、愛(ài)普生、中遠(yuǎn)川崎、特變電工、LG電子、康師傅、浙江電信、長(zhǎng)甲地產(chǎn)、三花控股、振華港機(jī)、村田電子、精工股份、三一重工、萬(wàn)家樂(lè)、住友化學(xué)、中電科技、馬鋼集團(tuán)、金星啤酒、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽(yáng)石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安徽西門子、無(wú)錫前程木業(yè)、天福煙烤、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、聯(lián)化科技、儀征雙環(huán)、江蘇洋河酒廠、上海捷如、七星電氣、金盤(pán)電氣、華冶鋼鐵等
講師課程Instructor course
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中層干部必備管理技能之：關(guān)鍵人才管理
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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企業(yè)HRBP的角色定位及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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從傳統(tǒng)HR到HRBP轉(zhuǎn)型 - 實(shí)現(xiàn)人力資源企業(yè)價(jià)值最大化
3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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企業(yè)人力資源體系構(gòu)建與HRBP思維訓(xùn)練營(yíng)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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職位設(shè)計(jì)與工作分析
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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贏在執(zhí)行力 - 中基層管理人員能力提升訓(xùn)練（MTP）
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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以目標(biāo)為導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理體系構(gòu)建
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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現(xiàn)代企業(yè)人力資源升級(jí)與薪酬制度設(shè)計(jì)
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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社稅新政解讀及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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企業(yè)日常工作中的用工風(fēng)險(xiǎn)解析與防范
1天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與員工職業(yè)規(guī)劃
1~2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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企業(yè)績(jī)效薪酬管理設(shè)計(jì)整套解決方案
3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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年度人力成本預(yù)算與管控
1~2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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年度人力資源規(guī)劃及預(yù)算編制
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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績(jī)效管理之—：有效目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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績(jī)效改進(jìn)與團(tuán)隊(duì)效能提升
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧
2~3天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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高效經(jīng)理人的績(jī)效管理技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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企業(yè)如何有效選、育、用、留人才
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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從技術(shù)走向管理 - 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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部門主管如何有效授權(quán)和激勵(lì)下屬
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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“OKR目標(biāo)管理法”認(rèn)知與實(shí)操
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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倍速提升組織績(jī)效與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
6天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) - 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與卓越績(jī)效管理
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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高效經(jīng)理人的績(jī)效溝通與輔導(dǎo)實(shí)務(wù)技巧
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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復(fù)盤(pán)技術(shù)——如何讓組織目標(biāo)有效達(dá)成
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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關(guān)鍵人才激勵(lì)與發(fā)展及年度人力資源計(jì)劃
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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非人 - 業(yè)如何有效選、育、用、留人才
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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人力成本管控與薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案班
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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全面解析年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放策略及技巧
2天
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
