掌握項(xiàng)目考核的方法和工具
掌握項(xiàng)目考核周期的設(shè)置
掌握項(xiàng)目KPI的設(shè)計(jì)
掌握績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)的技巧
掌握項(xiàng)目考核結(jié)果的正確使用

目前企業(yè)的研發(fā)考核與激勵(lì)面臨的問(wèn)題
為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？
為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？
為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？
為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？
為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問(wèn)題？
為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？
案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)架構(gòu)
為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？
全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹
如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核？
如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核？
如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核？
如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

研發(fā)管理者的績(jī)效管理與述職
研發(fā)高層管理者的績(jī)效管理
研發(fā)高層管理者的述職內(nèi)容
研發(fā)高層管理者的述職模板
研發(fā)高管的述職流程
案例分析與練習(xí)：華為研發(fā)高管的述職報(bào)告。

全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目考核的難度
如何進(jìn)行全流程項(xiàng)目的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)？
為什么要過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？
如何形成公司KPI指標(biāo)庫(kù)？
如何使用公司KPI指標(biāo)庫(kù)？
如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？
如何設(shè)置合理的考核過(guò)程？
如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？
如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？
如何設(shè)置項(xiàng)目過(guò)程KPI？
如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？
如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期？
案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理
如何確定研發(fā)績(jī)效目標(biāo)
公司戰(zhàn)略目標(biāo)與研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系
如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解？
如何對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)？
制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題分析
如何制定有效的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并形成PBC？
如何進(jìn)行績(jī)效溝通？
如何制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn)建議？
案例分析與研討：如何制定研發(fā)人員的個(gè)人PBC？如何制定研發(fā)人員的PIP（個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃）？

績(jī)效輔導(dǎo)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析
研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)中外圍人員的角色和職責(zé)
職能部門(mén)的角色和職責(zé)
績(jī)效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)
績(jī)效輔導(dǎo)的方式和方法
績(jī)效輔導(dǎo)中的沖突處理
案例分析與研討：如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？

研發(fā)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
如何在工作中獲得成就感？
研發(fā)績(jī)效的考核模式
研發(fā)績(jī)效考核的原則
研發(fā)績(jī)效考核的形式
研發(fā)績(jī)效考核的信息來(lái)源
考核結(jié)果的定義
研發(fā)績(jī)效溝通
案例分析與研討：

研發(fā)考核結(jié)果的應(yīng)用——激勵(lì)
研發(fā)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問(wèn)題
考核結(jié)果與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)
考核結(jié)果與薪酬浮動(dòng)
考核結(jié)果與任職資格
考核結(jié)果與職位晉升
案例分析與練習(xí)：如何有效應(yīng)用考核結(jié)果？

研發(fā)企業(yè)考核與激勵(lì)體系建設(shè)咨詢(xún)案例分析