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【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

清華總裁班學(xué)員《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》：“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚地給我們講了站在全球的位置來(lái)考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等，對(duì)我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向。”

清華總裁班《項(xiàng)目管理》：“華為的案例給了我們很多的啟示，開(kāi)拓了我們的視野，讓我們學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，此次課程收獲巨大。”

海爾集團(tuán)《產(chǎn)品經(jīng)理》：“今天了解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場(chǎng)需求出發(fā)，如何根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與定位，講得非常好。”

聯(lián)想集團(tuán) 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》：“黃老師的課程幽默風(fēng)趣，很深的理論講的通俗易懂，通過(guò)一個(gè)個(gè)小練習(xí)和案例讓我們清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何控制項(xiàng)目進(jìn)度，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理，為我們的項(xiàng)目管理提供很好的工具。”

美的集團(tuán)《研發(fā)戰(zhàn)略管理》：“了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時(shí)了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實(shí)際。”

東方航空集團(tuán)《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》：“通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目管理有了更清楚的理解和認(rèn)識(shí)，多掌握了一項(xiàng)有利于工作的工具，在以后的工作中能更科學(xué)、合理計(jì)劃，以降低成本，控制時(shí)間，提高質(zhì)量。”

美的集團(tuán)精品家電事業(yè)部   《研發(fā)項(xiàng)目管理》“讓我感觸很深，覺(jué)得它對(duì)我以后的發(fā)展很有用，但是我覺(jué)得有些東西還沒(méi)有完全吸收，還需要自己去鞏固。”