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    4006-900-901

    企業(yè)班組安全管理

    參加對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、班組長(zhǎng)、安全主任、安全管理員、安全工程師等
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    1. “安全第一、質(zhì)量第一是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)質(zhì)量第一的策略上下足了功夫,并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。
    2. 克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故,反思說(shuō)道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”2017兩會(huì)說(shuō):“人命關(guān)天,安全至上”必須持之以恒抓好安全生產(chǎn),全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
    3. 安全是企業(yè)、也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心,其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī),一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在,您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?
    4. 安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響,例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)面的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。
    5. 本課程在幫助現(xiàn)場(chǎng)操作人員正確樹(shù)立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將安全第一落實(shí)到執(zhí)行的層面。
    6. 本課程將從公司實(shí)際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法,“由點(diǎn)及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化;
    2. 幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)。
    3. 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
    4. 掌握如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。
    5. 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。
    6. 探討企業(yè)安全管理應(yīng)具備的能力,給未來(lái)安全管理提供參考,建設(shè)高效的安全管理團(tuán)隊(duì);打造“0”事故現(xiàn)場(chǎng),提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本,向安全生產(chǎn)要效益;
    7. 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不讓他人受到傷害”。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    破冰:安全啟示錄

    第一講:班組長(zhǎng)安全管理

    1.     班組長(zhǎng)的定位

    思考:班組長(zhǎng)管什么

    2.     班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

    3.     班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    4.     班組安全臺(tái)賬管理

    5.     班組作業(yè)安全管控

    1) 班組作業(yè)存在的安全隱患有哪些

    2) 如何排查安全隱患

    3) 環(huán)境保護(hù)的隱患排查

    4) 能源控制的隱患排查

    7.     班組安全管理的活動(dòng)及內(nèi)容

    8.     班組職業(yè)健康防護(hù)

    9.     班組應(yīng)急處置的過(guò)程及內(nèi)容

    第二講:安全生產(chǎn)責(zé)任制

    1、新《安全生產(chǎn)法》的法律責(zé)任解讀

    1) 新《安全生產(chǎn)法》現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀

    2) 新《安全生產(chǎn)法》專職安全管理人員安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀

    3) 新《安全生產(chǎn)法》員工安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀

    4) 新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀

    5) 新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)責(zé)任主體劃分及處罰責(zé)任解讀

    6) 案例:8-2天津大爆炸的原因、事故責(zé)任及追究

    7) 案例211-02東風(fēng)汽車廠死亡事故的原因、責(zé)任及追究

    2、安全生產(chǎn)行政責(zé)任法律風(fēng)險(xiǎn)

    1)     《中華人民共和國(guó)行政處罰法》相關(guān)規(guī)定及解讀

    2)     《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規(guī)定及解讀

    3)     《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規(guī)定及解讀

    3、安全生產(chǎn)刑事責(zé)任法律風(fēng)險(xiǎn)

    1)     《中華人民共和國(guó)刑法》安全生產(chǎn)相關(guān)刑事罪責(zé)規(guī)定

    2)     《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》解讀

    第三講:勞動(dòng)防護(hù)(PPE

    1、個(gè)人防護(hù)器具的分類

    2、正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)志

    1)     禁止標(biāo)志

    2)     警示標(biāo)志

    3)     指令標(biāo)志

    4)     指示標(biāo)志

    3、如何正確使用和佩戴PPE

    1)     眼部和臉部的防護(hù)

    2)     頭部保護(hù)

    3)     足部保護(hù)

    4)     手部保護(hù)

    5)     皮膚、身體防護(hù)

    6)     個(gè)人防護(hù)具

    7)     設(shè)備 / 工具的選擇

    8)     PPE的報(bào)廢與更換

    9)     特種PPE的使用方法

    a)     高空作業(yè)

    b)     危化作業(yè)

    c)     帶電作業(yè)

    第四講:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防

    1.     作業(yè)工作安全分析

    1)     觀察工作的流程

    2)     把工作分解成具體工作步驟

    3)     識(shí)別每一步驟相關(guān)危害

    4)     認(rèn)識(shí)可能的事故

    5)     確定預(yù)防事故的控制措施

    6)     確立新的安全工作程序

    2、事故調(diào)查與分析技術(shù)

    1)     事故調(diào)查的三個(gè)誤區(qū)

    2)     損失起因與事故調(diào)查模式

    3)     事故調(diào)查與根源分析的目標(biāo)

    4)     事故調(diào)查過(guò)程

    5)     您為事故做好準(zhǔn)備了嗎?

    3、“零事故”根本原因分析法

    1)     魚(yú)骨圖分析法:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度

    分組練習(xí):我的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患治理

    2)     五問(wèn)法 5why在危險(xiǎn)源

    3)     PDCA循環(huán)與安全持續(xù)改善

    4)     安全問(wèn)題分析的八步驟:

    ①    識(shí)別安全問(wèn)題

    ②    安全問(wèn)題原因分析

    ③    安全問(wèn)題的真正原因

    ④    制定安全改善的處理措施

    ⑤    執(zhí)行措施

    ⑥    檢查措施

    ⑦    形成安全標(biāo)準(zhǔn)化

    ⑧    將未解決的安全問(wèn)題繼續(xù)分析

    4、安全風(fēng)險(xiǎn)控制原理7錦囊

    1)     消除(本質(zhì)安全)

    2)     替代

    3)     工程控制

    4)     隔離

    5)     減少暴露降風(fēng)險(xiǎn)

    6)     PPE個(gè)人防護(hù)

    7)     程序(文件指引)

    第五講:應(yīng)急能力和應(yīng)急處置

    1、應(yīng)急預(yù)案的分類

    1)     按突發(fā)事件類型

    2)     按事故后果的危害程度和影響范圍

    3)     按預(yù)案面對(duì)對(duì)象的針對(duì)性情況(適用對(duì)象范圍)

    2、預(yù)案的六要素

    1)     主體:

    2)     客體:

    3)     目標(biāo):

    4)     情景:

    5)     措施:

    6)     方法:

    3、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制程序

    1)     應(yīng)急預(yù)案編制工作組

    2)     資料收集

    3)     危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析

    4)     應(yīng)急能力評(píng)估

    5)     應(yīng)急預(yù)案編制

    6)     應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與發(fā)布

    4、事故應(yīng)急管理:四階段

    1)     預(yù)防

    2)     準(zhǔn)備

    3)     響應(yīng)

    4)     恢復(fù)

    5、事故應(yīng)急救援與實(shí)施

    第六講:消防安全

    1、 燃燒的基礎(chǔ)知識(shí)

    1)     燃燒的概念

    2)     燃燒的條件

    3)     導(dǎo)致燃燒的三要素

    4)     燃燒的過(guò)程

    5)     燃燒的類型

    2、 爆炸的基本知識(shí)

    1)     爆炸的分類

    2)     化學(xué)性爆炸物質(zhì)

    3)     爆炸極限

    4)     粉塵爆炸

    3、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性分析 

    1)     產(chǎn)生和貯存的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性分類

    2)     爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的區(qū)域劃分

    4、火源的控制

    1)     明火

    2)     高溫表面

    3)     電氣火花及電弧

    ①    防爆型式

    ②    設(shè)備類別

    ③    氣體組別

    ④    溫度組別

    ⑤    防爆標(biāo)志舉例說(shuō)明

    4)     靜電

    5)     摩擦與撞擊

    5、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)的加工處理

    1)     用難燃物或不燃物質(zhì)代替可燃物質(zhì)

    2)     根據(jù)物質(zhì)危險(xiǎn)特性采取措施

    3)     密閉與通風(fēng)措施

    ①    設(shè)備密閉的作用

    ②    通風(fēng)裝置

    ③    惰性介質(zhì)保護(hù)

    6、消防安全

    1.     消防法

    2.     消防組織

    3.     火災(zāi)的報(bào)警處理

    4.     初期火災(zāi)的撲救措施

    5.     火災(zāi)的應(yīng)急疏散

    6.     滅火原理和方法

    ①    窒息滅火法

    ②    冷卻滅火法

    ③    隔離滅火法

    ④    化學(xué)抑制滅火法

    7.     滅火劑

    8.     廠內(nèi)動(dòng)火作業(yè)的管理

    第七講:危化品的安全管理

    1.     危化品分類

    1.     危險(xiǎn)化學(xué)品使用的基本要求

    1)     實(shí)施使用許可制度

    2)     使用單位應(yīng)履行的職責(zé)

    2.     危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全

    1)     運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定

    ①    鐵路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定

    ②    道路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定

    ③    水路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定

    2)     運(yùn)輸安全要求

    ①    運(yùn)輸許可制度

    ②    托運(yùn)人的規(guī)定

    ③    劇毒品的運(yùn)輸

    ④    危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸

    3.     危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的安全管理

    1)     經(jīng)營(yíng)單位的條件和要求

    ①    危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可制度

    ②    經(jīng)營(yíng)條件

    ③    經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的規(guī)定

    ④    劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)

    2)     經(jīng)營(yíng)許可證的辦理

    ①    經(jīng)營(yíng)許可證的申請(qǐng)

    ②    帶有儲(chǔ)存設(shè)施經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的,申請(qǐng)人還應(yīng)當(dāng)提交下列文件、資料

    4.     危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的安全管理

    1)     儲(chǔ)存的安全要求

    2)     儲(chǔ)存裝置的安全評(píng)價(jià)

    5.     危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的安全管理

    1)     危險(xiǎn)品包裝的定義

    2)     危險(xiǎn)化學(xué)品包裝類別

    3)     包裝類別確定

    4)     危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的一般要求

    5)     包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志

    6.     廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品處置知識(shí)

    1)     廢棄物處置的有關(guān)規(guī)定

    2)     廢棄物處置的基本方法

    第八講:案例分享

    1、 電擊傷害安全事故及責(zé)任追究

    2、 機(jī)械傷害安全事故及責(zé)任追究

    3、 火災(zāi)傷害安全事故及責(zé)任追究

    4、 爆炸傷害安全事故及責(zé)任追究

    5、 危化品中毒安全事故及責(zé)任追究


    課程總結(jié):提問(wèn)、答疑

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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