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    4006-900-901

    邵老師

    上海威才咨詢 | 精益管理專家

    26

    年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

    1000+

    服務(wù)客戶

    講師介紹TRAINER INTRODUCTION

    精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢顧問(wèn)

    日產(chǎn)訓(xùn)TWI認(rèn)證講師

    行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

    創(chuàng)新性培訓(xùn)TTT技巧認(rèn)證講師

    企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系版權(quán)擁有者

    基本信息

    常駐城市:中國(guó)上海

    專注領(lǐng)域:精益生產(chǎn) | 班組現(xiàn)場(chǎng) | 領(lǐng)導(dǎo)力

    所屬類別:資深講師

    講師咨詢

    4006-900-901

    shwczx@shwczx.com

    17821361800

    微信咨詢注明來(lái)意
    周一至周日8:00~17:30

    職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE

    曾任Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過(guò)程;

    曾任ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改善活動(dòng),深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面;

    曾任Cummins履行工廠運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé),負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營(yíng);

    2008年加入培訓(xùn)和咨詢行業(yè),幫助企業(yè)提升管理體系、績(jī)效水平、管理者能力等;

    99年開(kāi)始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益,曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來(lái)自于hingijutsu  Moro San的親身教誨);并且通過(guò)2年的努力把Carrier工廠從ACE的合格化提升到銀牌,各項(xiàng)精益指標(biāo)名列集團(tuán)前列;

    授課風(fēng)格與特點(diǎn)INSTRUCTIONAL STYLE

    1. 實(shí)戰(zhàn)派講師,講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。

    2. 培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動(dòng)性強(qiáng),常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新;

    3. 講授式/互動(dòng)式/體驗(yàn)式三者合一、全新教學(xué)、給人前所未有的體會(huì);

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域Areas of expertise


    具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運(yùn)營(yíng)體系的能力和豐富經(jīng)驗(yàn),包含針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S與目視化管理、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的咨詢輔導(dǎo)能力;

    熟練掌握工廠運(yùn)營(yíng)管理的課程和班組建設(shè)課程,如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視化管理等;

    擅于運(yùn)用精益生產(chǎn)方法論進(jìn)行改善,擅長(zhǎng)流程分析、精益生產(chǎn);輔導(dǎo)企業(yè)針對(duì)產(chǎn)線的KAIZEN3P活動(dòng)的組織和開(kāi)展,具有豐富的工廠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

    掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)或個(gè)人促動(dòng)技術(shù),幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部促動(dòng)師,通過(guò)促動(dòng)來(lái)聚合團(tuán)隊(duì)的智慧,打破思維和組織的壁壘,幫助企業(yè)達(dá)成更高目標(biāo);

    創(chuàng)新性CTTCreative Training Techniques)的培訓(xùn)和輔導(dǎo),幫助學(xué)員掌握CTT的方法和技巧,提升培訓(xùn)的效果和績(jī)效;

    LEAD NOW!行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)和輔導(dǎo),幫助學(xué)員提升管理能力,最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效增長(zhǎng);

    主講課程:

    1. 高效團(tuán)隊(duì)之決策與執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

    2. 群策群力(Work-Out)工作坊

    3. 《中層管理者綜合能力提升》

    4. 《行動(dòng)促動(dòng)師訓(xùn)練營(yíng)》

    5. 《精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練營(yíng)》

    6. 《精益發(fā)動(dòng)機(jī)——VSM價(jià)值流》

    7. 《現(xiàn)代工業(yè)工程IE理解與運(yùn)用》

    8. 《一線主管綜合技能訓(xùn)練》

    9. 《現(xiàn)場(chǎng)管理能力強(qiáng)化訓(xùn)練》


    服務(wù)客戶(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    咨詢案例(部分):

    1、幫助三九藥業(yè)梳理車間管理流程,完善各層管理者的職責(zé),建立現(xiàn)場(chǎng)管理的六大運(yùn)用工具,使車間管理更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并且通過(guò)控制和識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵點(diǎn),不斷提升管理水平,從體系上、人員能力上構(gòu)建一套車間標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);并且根據(jù)制藥行業(yè)的特性,建立了一線員工的上崗人在體系,能夠大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制員工,而且有效的把控的人員對(duì)于產(chǎn)品過(guò)程的影響度,超出于GMP的基本要求;

    2、在美贊臣公司,依據(jù)其生產(chǎn)流程特性,進(jìn)行VSMPQ/PR等分析,對(duì)物流、工藝流程、布局等進(jìn)行了優(yōu)化,縮短周期時(shí)間50%、減少中間庫(kù)存量100%,場(chǎng)地節(jié)約25%,并且進(jìn)行生產(chǎn)線的100%標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);


    3、在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部,指導(dǎo)事業(yè)部建立工廠項(xiàng)目管控體系,并且在樣板工廠建立運(yùn)營(yíng)體系的管理模塊,分別有:5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓(xùn)體系等,夯實(shí)了工廠的管理基礎(chǔ),使工廠的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

    4、在克虜伯電梯,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別當(dāng)前和未來(lái)VSM,并建立9個(gè)項(xiàng)目小組,從產(chǎn)品的計(jì)劃流程、采購(gòu)流程到生產(chǎn)流程進(jìn)行全流程改進(jìn),最終建立了完整的計(jì)劃體系、原料周轉(zhuǎn)天數(shù)從35天下降到22天、生產(chǎn)周期從19天下降9天、生產(chǎn)場(chǎng)地從1700m2減少到1114m2


    5、在阿雷斯提汽車配件公司,幫助客戶構(gòu)建了整體的工廠運(yùn)營(yíng)體系,包含5S與目視化體系、員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核體系等咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo),并且在這個(gè)過(guò)程中培養(yǎng)了125S內(nèi)部講師,20位培訓(xùn)員等企業(yè)骨干人員,使所建體系能夠真正的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn);

    6、在萊爾德電子,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求與高層一起設(shè)定“MIN GM”課題,通過(guò)運(yùn)用促動(dòng)技術(shù),引導(dǎo)生產(chǎn)主管經(jīng)過(guò)群策群力的過(guò)程,從兩個(gè)維度達(dá)成目標(biāo):一從工作職責(zé)上,達(dá)到過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì);二是使負(fù)責(zé)區(qū)域的KPI提升12.5%


    培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(部分)

    電子:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長(zhǎng)城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤(rùn)汽車電子、勝美達(dá)、萊爾德電子

    家電:海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機(jī)、小天鵝

    機(jī)械:克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿海琺電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國(guó)際、

    汽車及零部件:東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風(fēng)動(dòng)力、皮爾金頓

    醫(yī)療醫(yī)藥:三九藥業(yè)、廣州順?lè)逅帢I(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬(wàn)晟藥業(yè)

    煙草:淮陰卷煙廠、綿陽(yáng)煙草物流中心、南京卷煙廠、寧波卷煙廠、青州卷煙廠

    化學(xué):拜爾作物、華峰集團(tuán)

    食品:伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、華潤(rùn)雪花、農(nóng)夫山泉、山東龍大、中糧金帝、東阿阿膠

    服務(wù):北京金吉列、杭州城市銀行

    新能源:中材葉片、天威電池

    其它:中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實(shí)業(yè)、創(chuàng)彰科技、無(wú)錫第一紡織、晶盛機(jī)電



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    • 張老師
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      鄭州

      30

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