政府國企：國家電網(wǎng)各分支機構（40家）、武漢供電公司、中電27研究所、中建七局安裝公司、交通公司、土木商務部、總承包商務部、農(nóng)投國際中心、新航集團及旗下各公司（新鄉(xiāng)巴山航空材料有限公司、豫新汽車熱管理科技有限公司、豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)股份有限公司、103廠、540廠、134廠）、姚孟電力集團、輝縣財政局……

高校研究院：郵政規(guī)劃設計院、杭州新經(jīng)濟研究院、航院外語學院、藝術學院、河南科技學院及電子信息學院……

建筑/制造：天津天達、東易日盛、家裝先生、新鼎混凝土、德祥建筑設備、河南聚能工程材料、輔仁藥業(yè)、鴻展飼料、柳州工程機械、捷美工程機械、大北農(nóng)、克明面業(yè)、北方車輛儀表、許昌永昌印務……

多元化集團：耕生國際、科隆集團、新飛集團、華東醫(yī)藥集團……

地產(chǎn)商貿(mào)：百腦匯、東方今典、中建七局地產(chǎn)集團鄭州公司、正弘名店、清華園房地產(chǎn)、潤華翡翠城、亞新房地產(chǎn)、北澤廣告……

能源汽車：天倫集團、中裕燃氣、未來能源、北京現(xiàn)代、裕華豐田、中植奇瑞/斯柯達……

部分授課案例：

曾為國家電網(wǎng)各分支機構講授《新績效管理》課程，“讓業(yè)務部門也能聽明白，也知道怎么結合自己部門不同人員和業(yè)務情況，利用不同的績效管理的工具來提升部門的業(yè)績，不再覺得公司推行績效、人力讓填表，都是沒事找事”，累計返聘40期

曾為863產(chǎn)業(yè)園、海華醫(yī)藥、春江集團、孟電集團、誠誠物業(yè)、大北農(nóng)、河南精工、錦源化工、億豐化學、新冉制衣、美滿地產(chǎn)、口口妙、東哲置業(yè)、九禾種業(yè)、龍輝銅業(yè)、新創(chuàng)國科產(chǎn)業(yè)園、優(yōu)狀元教育、普歷教育、東鼎實業(yè)、伊電置業(yè)、天旭科技、天邦科技、長興會計、天賜糧油、胡楊科技等多家企業(yè)講授《績效管理》、《培訓體系構建》、《薪酬管理》課程，“不僅讓人力資源負責人清晰看到自己在不同組織文化氛圍中的職業(yè)方向，更為我們結合自己公司情況如何搭建績效管理、培訓、薪酬體系，提供了滿滿的干貨，拿來就能用，而且缺啥補啥，對實際工作中的難點常見問題都給出了多種解決方案。”，累計返聘25期

      曾為新航集團及旗下各公司講授《核心人才的招聘面試》課程，“提升學員在識人選才方面專業(yè)能力，包括崗位分析、能力定義、問題設計、行為觀察、量化評估等；也提高面試官職業(yè)素養(yǎng)，以課程常見招聘的崗位為案例基礎，現(xiàn)場訓練學員理論結合實踐，通過行為面試、素質(zhì)面試、壓力面試等方法學以致用；教授學員精準識別與應聘崗位、上下級、企業(yè)文化等匹配的候選人，識別有風險的候選人”，累計返聘17期

      曾為深圳邁瑞德、科隆集團、海華醫(yī)藥等8知名家企業(yè)講授《崗位說明書的撰寫》、《戰(zhàn)略性人力資源體系構建》課程，“為了支撐戰(zhàn)略，需要將職能分解到部門，根據(jù)分解后的職能及業(yè)務活動設置相關的工作崗位，明確崗位名稱和職責。或在現(xiàn)有的基礎上，對組織結構、部門職能進行梳理與完善，匹配當前發(fā)展階段的需要，同時處理好未來發(fā)展的平衡，提升崗位的專業(yè)化分工的效率，現(xiàn)場交付的《崗位說明書》成為整個人力資源管理體系的重要基礎。解決了以下共性的難點問題：職責相互重疊，所造成工作中相互推諉，相互扯皮；職位上、下、左、右關系不明確； 新員工到職后沒有系統(tǒng)指引，不知道該做什么；缺乏任職條件或不合理，不能為人員招聘、崗位調(diào)配提供依據(jù)；不能客觀體現(xiàn)崗位價值；不能客觀體現(xiàn)出職位之間薪酬的差異，造成內(nèi)部不公平……”累計返聘16期