創(chuàng)新研發(fā)培訓 | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產品痛點和技術難題開展技術革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才。
2022/03/22
人力資源培訓項目 | 薪資體系優(yōu)化咨詢輔導項目
在規(guī)劃中著重滿足人才在薪酬體系中的發(fā)展需求，對接人才的成長，使得企業(yè)崗位配置有保障、薪酬激勵有支持、職業(yè)發(fā)展有方向。為企業(yè)崗位及個人績效考核體系設計、績效考核管理機制優(yōu)化等全模塊的績效考核體系方案，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，助力企業(yè)提升績效考核體系的科學性、先進性和應用性。
-
了解詳細案例
留下聯(lián)系方式
項目簡介
PROJECT DESCPTION
? 建立清晰的職位體系，完善晉升路徑與方式
? 在現(xiàn)有的薪資結構基礎上建立具有包容性與擴充性的薪資結構表
? 建立完整的薪酬管理辦法明確有效的管理調薪控薪的體系化
? 針對車間的計時計件工種進行薪資計算的優(yōu)化
? 提供切實可行的招聘規(guī)劃與策略優(yōu)化建議
? 在現(xiàn)有的薪資結構基礎上建立具有包容性與擴充性的薪資結構表
? 建立完整的薪酬管理辦法明確有效的管理調薪控薪的體系化
? 針對車間的計時計件工種進行薪資計算的優(yōu)化
? 提供切實可行的招聘規(guī)劃與策略優(yōu)化建議
本期重點
Focus
● 針對組織的薪資資料、崗位狀態(tài)、職位體系、現(xiàn)場工作進行資料分析
● 針對公司的職等職級體系進行重新設計
● 針對現(xiàn)有的薪資體系與新的薪資結構進行對照與測試
● 針對職務的晉升標準進行規(guī)范化設計
● 針對現(xiàn)場的計時與計件工作進行分析與設計（含招聘規(guī)劃與策略、維度建議）
● 優(yōu)化并設計公司的薪酬管理辦法(包含定薪與薪資調整方式)
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
幫助企業(yè)實現(xiàn)了按照崗位價值、業(yè)績表現(xiàn)、個人差異和市場水平進行科學付薪，在有效控制人力資本成本的情況下，吸收組織需要的優(yōu)秀員工、達到效率目標、起到激勵作用、并做到公平原則，從而促進員工與企業(yè)結成利益共同體關系，最終達到雙贏。
