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                  2023/11/10

                  采購人員培訓 | 成本管控&供應商管理&談判

                  提高核心采購技能、工作效率和專業程度,以達到有效降低采購成本,提升競爭優勢的目的
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                  項目簡介

                  PROJECT DESCPTION

                  本課程針對產業鏈劇變下的時代,采購人員要掌握哪些工作技巧?如何梳理系統的采購管理知識?怎樣在短期內提高效率?

                  面臨的供應鏈挑戰 供應鏈風險管控愈發受到企業重視,企業如何快速適應、應對?

                  企業成本管理現狀和誤區-降本無思路,只會欺負供應商

                  降本三維】

                  企業戰略 → 供應鏈戰略 → 成本戰略

                  控成本-協同降本三板斧

                  商務降本5%~8% -剔除供方超出利潤

                  流程降本10%~20% -消除過程各種浪費

                  技術降本20%~60% -重塑產品性價結構

                  本期重點

                  Focus

                  22.png

                  精彩回顧

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                  掌握了物料品類通標化的有效方法

                  掌握采購品類的分類原則

                  掌握供應商與采購管理的有效方法與工具

                  掌握供應商管理流程的分析與搭建能力

                  掌握自我診斷企業內供應鏈采購風險點,與對策制定的方法

                  了解TOC(約束理論)在供應鏈管理及成本管控中的應用

                  能夠建立采購的“多贏”、“內外”談判思維

                  掌握了不同采購供應商的不同談判策略

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