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    4006-900-901

    2023/11/10

    采購人員培訓(xùn) | 成本管控&供應(yīng)商管理&談判

    提高核心采購技能、工作效率和專業(yè)程度,以達(dá)到有效降低采購成本,提升競爭優(yōu)勢的目的
    • 了解詳細(xì)案例

      留下聯(lián)系方式

    項(xiàng)目簡介

    PROJECT DESCPTION

    本課程針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈劇變下的時(shí)代,采購人員要掌握哪些工作技巧?如何梳理系統(tǒng)的采購管理知識(shí)?怎樣在短期內(nèi)提高效率?

    面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控愈發(fā)受到企業(yè)重視,企業(yè)如何快速適應(yīng)、應(yīng)對(duì)?

    企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和誤區(qū)-降本無思路,只會(huì)欺負(fù)供應(yīng)商

    降本三維】

    企業(yè)戰(zhàn)略 → 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 → 成本戰(zhàn)略

    控成本-協(xié)同降本三板斧

    商務(wù)降本5%~8% -剔除供方超出利潤

    流程降本10%~20% -消除過程各種浪費(fèi)

    技術(shù)降本20%~60% -重塑產(chǎn)品性價(jià)結(jié)構(gòu)

    本期重點(diǎn)

    Focus

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    精彩回顧

    Review

    并列關(guān)系1項(xiàng)PPT圖文頁(2).png

    評(píng)價(jià)反饋

    Feedback

    掌握了物料品類通標(biāo)化的有效方法

    掌握采購品類的分類原則

    掌握供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具

    掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力

    掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),與對(duì)策制定的方法

    了解TOC(約束理論)在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用

    能夠建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維

    掌握了不同采購供應(yīng)商的不同談判策略

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