創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn) | 基于TRIZ的問(wèn)題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點(diǎn)和技術(shù)難題開展技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。
2024/08/14
中基層管理培訓(xùn) | 關(guān)鍵人才培養(yǎng)（第一期）
全面提升經(jīng)理人的勝任能力，成為真正的職業(yè)化經(jīng)理人，全方位提升經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)化能力，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高能力的經(jīng)理人。
-
了解詳細(xì)案例
留下聯(lián)系方式
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
PROJECT DESCPTION
本項(xiàng)目圍繞管理者在日常工作中存在的問(wèn)題和困惑，重點(diǎn)通過(guò)案例分享、互動(dòng)游戲等喜聞樂(lè)見的形式，生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)管理者工作者必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、績(jī)效推進(jìn)等能力的塑造，從而解決企業(yè)管理者在日常工作的困惑和問(wèn)題。達(dá)到以下效果：
1. 認(rèn)清在企業(yè)中我是誰(shuí)？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力；
2. 學(xué)會(huì)系統(tǒng)地培養(yǎng)下屬的思路與方法，以提升自己的4D領(lǐng)導(dǎo)力；
3. 掌握高情商和非暴力的溝通技巧，讓別人聽得進(jìn)去，聽得樂(lè)意，聽得合理；
4. 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的思維來(lái)解決工作中的問(wèn)題點(diǎn)，突破工作中的瓶頸，補(bǔ)強(qiáng)能力的短板；
5. 引導(dǎo)管理者正確的思維方向和梳理合適的工作方法，從做事走向研究如何做事；
6. 學(xué)會(huì)用情凝聚人，用理來(lái)管理人，用法來(lái)引導(dǎo)人。
本期重點(diǎn)
Focus
精彩回顧
Review
評(píng)價(jià)反饋
Feedback
