創(chuàng)新研發(fā)培訓 | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點和技術難題開展技術革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才。
2022/03/23
績效管理培訓 | 年度戰(zhàn)略研討工作坊
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃與組織協(xié)同，引進BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業(yè)務領先模型。是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關注、業(yè)務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務實的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。
本期重點
Focus
【討論問題】
1. 請思考在2022公司的核心任務目標
2. 公司需要做哪些事情可以確保這個核心目標達成
3. 公司目前最大的問題點是什么
4. 在2021公司有哪些不足的地方
5. 在2021公司碰到最大的困難是什么
6. 公司如何能在這些不足的地方上突破
7. 你的部門最具優(yōu)勢的能力是什么
8. 你認為公司在管理上最需要改善的是什么
9. 請描述公司未來的愿景（想要達成的夢想）
10. 請描述公司的使命（透過做哪些事來達成）
11. 請描述公司的價值觀（我們的經(jīng)營理念）
1. 請思考在2022公司的核心任務目標
2. 公司需要做哪些事情可以確保這個核心目標達成
3. 公司目前最大的問題點是什么
4. 在2021公司有哪些不足的地方
5. 在2021公司碰到最大的困難是什么
6. 公司如何能在這些不足的地方上突破
7. 你的部門最具優(yōu)勢的能力是什么
8. 你認為公司在管理上最需要改善的是什么
9. 請描述公司未來的愿景（想要達成的夢想）
10. 請描述公司的使命（透過做哪些事來達成）
11. 請描述公司的價值觀（我們的經(jīng)營理念）
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
★ 理解企業(yè)經(jīng)營管理四要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領導力）之間的內(nèi)在關系，以及如何協(xié)同 ；
★ 掌握同一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言，掌握BLM的企業(yè)領先模型的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法 ；
★ 理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關系 ，達成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營目標 ；
★ 以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤，理解戰(zhàn)略自上而下實施方法；
★ 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實施→閉環(huán)管理，整套邏輯，提升組織協(xié)同能力。
? 從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經(jīng)過業(yè)務模式設計篩選機會，通過業(yè)務計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃把機會轉化為市場策略，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地。
? 按照產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。
? 為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于內(nèi)部今后轉化應用。
