創(chuàng)新研發(fā)培訓 | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點和技術難題開展技術革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才。
2022/03/25
管理人員培訓 | 上接戰(zhàn)略下接績效-目標與計劃管理
戰(zhàn)略可以復制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關鍵因素之一。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。
現(xiàn)實中絕大多數(shù)企業(yè)對于目標管理只是流于形式。比如：
1、對于目標管理的重視度和認識不足，敷衍了事；
2、把目標管理等同于業(yè)績考核，引起抵觸情緒；
3、把目標等同于最低工作標準，取法進取；
4、部門目標與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，部門之間目標不協(xié)調(diào)；
5、很多目標沒有量化，也就談不上嚴格的考核；
6、只注重結(jié)果考核，沒有關注過程（節(jié)點及計劃執(zhí)行）等等。
? ? ? ?本課程旨在幫助學員對于目標管理與計劃執(zhí)行建立系統(tǒng)全面的認知，同時學會如何將相關的方法和工具運用到實際工作中去，使目標管理能真正落到實處，產(chǎn)生價值。
本期重點
Focus
1、在組織經(jīng)營方針的指導原則下，擬定有效部門及員工目標；
2、透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力；3、掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；
4、現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；
5、如何平衡個人目標和部門目標的有效結(jié)合；
6、使學員清楚掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法；
7、掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行工作任務和目標分解；
8、執(zhí)行KPI與績效評估與改善；
9、透過案例演練，使學員清楚掌握計劃的制訂、策略的引導、方案的落地逐步具體展出部門整體之共同目標。
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
1、深刻認識了目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強了目標與計劃管理的意識；
2、掌握了制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具；
3、掌握了如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，并如何確保目標落地。
