創(chuàng)新研發(fā)培訓 | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產品痛點和技術難題開展技術革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才。
2022/10/25
績效管理培訓 | 人力資源優(yōu)化項目
2022年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，又是“十四五”規(guī)劃的開局之年，國企、央企的組織架構優(yōu)化和薪酬體系構建項目恰逢其時。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
【組織架構優(yōu)化】
提高高質量發(fā)展的目標出發(fā)，針對大而不強、管理層級多、組織機構多、管理人員多等問題，堅持問題導向，結合國企改革、對標先進等問題，對集團、基層單位組織機構、干部職數(shù)進行全面梳理、大幅度壓減、重新核定，能夠有效壓縮管理鏈條、減少管理人員、降低運行成本、提高管理效率，使總部職能定位更加清晰，組織體系不斷優(yōu)化，整體運行效率持續(xù)提高，管理成本得到顯著降低。【薪酬體系構建】
一、全面崗位評估，兼顧橫縱價值公平性
二、打通職級體系，建立職業(yè)發(fā)展雙通道
三、整合薪酬地圖，統(tǒng)一套改及定薪原則
四、企業(yè)特征分類，工資總額差異化管理
本期重點
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