創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn) | 基于TRIZ的問(wèn)題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點(diǎn)和技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。
2021/05/20
研發(fā)管理培訓(xùn) | 產(chǎn)品型IT項(xiàng)目過(guò)程管理要點(diǎn)
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種系統(tǒng)做事的方法，一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良好途徑，一種對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效控制的手段。項(xiàng)目管理作為提升組織執(zhí)行力的有效手段和方法，使提升執(zhí)行力的目標(biāo)管理與過(guò)程控制得到了最佳的結(jié)合。然而企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也遇到很多問(wèn)題，比如交付不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對(duì)項(xiàng)目管理人才一直求賢若渴。
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項(xiàng)目簡(jiǎn)介
PROJECT DESCPTION
為能在復(fù)雜的項(xiàng)目操作中走出一條簡(jiǎn)單易行的路，老師融合20年的項(xiàng)目管理、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，突破PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系)的知識(shí)范圍，提煉出6個(gè)項(xiàng)目管理管理實(shí)施方法，配合以表單工具，簡(jiǎn)單、靈活、易學(xué)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理能快速上手管理復(fù)雜的項(xiàng)目。
本期重點(diǎn)
Focus
三個(gè)項(xiàng)目管理 - 思維：
t 價(jià)值思維：項(xiàng)目成功的標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值
t 協(xié)作思維：價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要跨部門(mén)多專業(yè)協(xié)作
t 過(guò)程思維：分階段管理可以讓復(fù)雜的項(xiàng)目更易控制
六個(gè)項(xiàng)目 - 過(guò)程管理要點(diǎn)：
t 破箭式：用鍵對(duì)話法理解并管理項(xiàng)目需求，讓項(xiàng)目不再盲目
t 一陽(yáng)指：用電梯測(cè)試法制定一個(gè)有效、可行的項(xiàng)目交付邏輯
t 易筋經(jīng)：通WBS工具建立項(xiàng)目全局觀，形成計(jì)劃及協(xié)作的基礎(chǔ)
t 屠龍刀：用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖管理項(xiàng)目進(jìn)度并建立任務(wù)間協(xié)作
t 八卦掌：理解項(xiàng)目透明化溝通的4個(gè)層次及信息渠道管理
t 四兩撥千斤：學(xué)習(xí)參與式解決問(wèn)題的PPT法，建立干系人協(xié)作
精彩回顧
Review
評(píng)價(jià)反饋
Feedback
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價(jià)值思維：項(xiàng)目成功的標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值
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協(xié)作思維：價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要跨部門(mén)多專業(yè)協(xié)作
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過(guò)程思維：分階段管理可以讓復(fù)雜的項(xiàng)目更易控制
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“破箭式”： 理解并管理項(xiàng)目需求，提高項(xiàng)目成功率
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“一陽(yáng)指”：制定一個(gè)有效、可行的項(xiàng)目交付邏輯
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“易筋經(jīng)”：用一個(gè)簡(jiǎn)單的工具建立項(xiàng)目全局觀
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“屠龍刀”：用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖管理項(xiàng)目進(jìn)度并建立任務(wù)間協(xié)作
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“八卦掌”：項(xiàng)目信息透明化的要點(diǎn)及方法
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“四兩撥千斤”：參與式解決問(wèn)題的PPT法
