【為什么游學(xué)選海爾】

     海爾由之前傳統(tǒng)的家電企業(yè)過(guò)渡到了今天互聯(lián)網(wǎng)工廠的標(biāo)桿企業(yè)，成為全球首家引入用戶全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，無(wú)論是數(shù)字化工廠還是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，作為一個(gè)傳統(tǒng)的家電企業(yè)，海爾是如何轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)企業(yè)呢？他們的企業(yè)文化又是如何隨之改變并為之服務(wù)的呢？

     這個(gè)過(guò)程中，文化如何更好的為企業(yè)代言呢？

     張瑞敏說(shuō)：沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，海爾是如何跟上市場(chǎng)的變化？如何自我變革和重生的呢？本次游學(xué)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠與卡奧斯創(chuàng)新實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)背后，看他們的文化如何融入到日常。

【會(huì)有哪些收獲？】

◆零距離感受：來(lái)一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)下的感官刺激，管理變革不同尋常！

◆互聯(lián)網(wǎng)模式：切實(shí)感受互聯(lián)網(wǎng)下的模式創(chuàng)新，企業(yè)不變不行！

◆自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：對(duì)比企業(yè)找到自身問(wèn)題，不自省更待何時(shí)！

◆自發(fā)現(xiàn)之旅：考察學(xué)習(xí)是一場(chǎng)發(fā)現(xiàn)之旅，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題！

◆對(duì)標(biāo)企業(yè)文化：感官感受標(biāo)桿企業(yè)文化的管理特點(diǎn)和落地實(shí)踐 

◎ 為什么——文化為什么能服務(wù)經(jīng)營(yíng)

• 文化互動(dòng)：所在企業(yè)文化存在的問(wèn)題？

• 你是如何理解企業(yè)文化的？

• 你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？

• 標(biāo)桿企業(yè)案例分享

• 企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

◎ 做什么——文化價(jià)值觀關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)

• 文化為什么跟價(jià)值觀有關(guān)系？

1、輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享

2、為什么企業(yè)的價(jià)值觀落不了地？

3、企業(yè)價(jià)值觀模型分析

4、翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？（物質(zhì)基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、土壤等）

5、翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵行為有哪些？

6、翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化價(jià)值觀關(guān)鍵邏輯思維有哪些？行為地圖設(shè)計(jì)

7、翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化落地的幾條體系線？你現(xiàn)在做到哪一級(jí)了？

◎ 怎么做——文化如何落地？

一、組織保障落地

二、價(jià)值觀體系落地

三、文化傳播落地

四、文化融合手段落地