創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn) | 基于TRIZ的問(wèn)題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點(diǎn)和技術(shù)難題開展技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。
2023/04/11
經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) | 供應(yīng)鏈流程管理與問(wèn)題解決
?供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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PROJECT DESCPTION
一場(chǎng)疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
疫情過(guò)后，由于海外企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)進(jìn)度較慢，目前國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，遇到短期需求激增，長(zhǎng)期需求放緩，企業(yè)供應(yīng)鏈的難度越來(lái)越大；不少享受過(guò)增量紅利的企業(yè)，這些年走太快，出現(xiàn)了有人跟不上的情況
1.滿足不了客戶瞬息萬(wàn)變的需求；
2.供應(yīng)鏈人才梯隊(duì)來(lái)不及搭建；
3.合作多年的供應(yīng)商還是小作坊；
4.組織協(xié)同性不強(qiáng)，缺乏落地實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)化。
加上之前忽略供應(yīng)鏈的流程管理與建設(shè)，根源問(wèn)題的分析與解決，就會(huì)遇到三高四低的問(wèn)題：
三高：庫(kù)存成本高、運(yùn)營(yíng)成本高、溝通成本高
四低：客戶滿意度低、有效產(chǎn)出低、交付達(dá)成率低、協(xié)同效率低
在存量搏殺的世界里，增量世界的經(jīng)驗(yàn)未必有效，我們需要重塑供應(yīng)鏈的認(rèn)知，通過(guò)實(shí)際的流程管理與問(wèn)題解決，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次升級(jí)。
通過(guò)工具發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)操解決問(wèn)題，通過(guò)落地內(nèi)化問(wèn)題。最終實(shí)現(xiàn)：過(guò)渡-穩(wěn)定-提升！
本期重點(diǎn)
Focus
搞定一套標(biāo)準(zhǔn)：
公司戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈架構(gòu)配置（流程管理）→執(zhí)行（能力建設(shè)——問(wèn)題解決）
橫向：流程管理
縱向：問(wèn)題分析與解決
貫穿：盤點(diǎn)銷產(chǎn)供信4個(gè)維度，重鑄5大供應(yīng)鏈管理能力
幫助企業(yè)剖析供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)盲區(qū)，完善供應(yīng)鏈體系
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