創(chuàng)新研發(fā)培訓 | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點和技術(shù)難題開展技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。
2023/05/17
班組長培訓 | 一線主管核心任務(wù)與成長突破
生產(chǎn)班組長承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
隨著市場的變化，客戶的要求越來越高，同時企業(yè)內(nèi)部也對生產(chǎn)班組長提出更高的要求：
1、需要清晰明確自己的角色定位和職責，確定好自己的管理層次；
2、掌握作為生產(chǎn)班組長的日常管理工作內(nèi)容和具體的方法，要具有系統(tǒng)的思維，而不是每天忙于救火；
3、做好任務(wù)和要求的上傳下達，清晰有創(chuàng)造性的下達目標和工作內(nèi)容，使員工能夠緊緊圍繞公司和團隊；
4、生產(chǎn)班組長能夠成為現(xiàn)場問題分析解決的推動者，推動相關(guān)部門不斷進行改善和提升，以使產(chǎn)品整體流程日益精益化；
5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，使整個團隊日益和諧和向上；
6、能夠激發(fā)團隊的士氣，以及很好的培養(yǎng)自己的下屬；
7、培養(yǎng)以團隊業(yè)績目標為導向的管理意識；
如何搭建起生產(chǎn)班組長的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層管理隊伍，提升生產(chǎn)班組長的管理意識和技能，需要一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法來提升一線班組長綜合管理技能。
本期重點
Focus
第一章：班組長角色與職責篇
練習：現(xiàn)場管理者的12個行動指南
本章輸出工具：
① 班組長標準工作表
② 班組長職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表
第二章：日常管理
一、工作計劃擬定
案例1：班組工作計劃的制訂與管理
案例2：個人工作計劃的制訂與管理
二、如何達成計劃
三、日常管理工作標準化
本章輸出工具：
① 工作計劃表
② 一日管理標準工作表
③ 現(xiàn)場標準巡查表
第三章：高效溝通和協(xié)調(diào)
一、認識溝通——溝通比我們想象的重要
二、掌握有效溝通策略——方法不對，努力白費
三、學會與上司溝通——打通晉升的階梯
四、正確與下屬溝通——打造高效的團隊
五、跨部門溝通——獲得更多的資源支持
本章輸出工具：
① 工作關(guān)系表
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